I numeri del sindaco passante

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Mezzogiorno, 13 maggio 2022 – 08:21

di Marco Demarco

Ci sono varie tipologie di sindaci. C’ il sindaco sceriffo, faccio tutto io. Quello promettente, sto lavorando per voi. O quello lagnone, oddio, oddio, qui mi abbandonano tutti. Mancava il sindaco passante. Ma a Napoli sta provvedendo Gaetano Manfredi. Il sindaco-passante non nega i problemi, non contesta il disastro dei trasporti o il fatto che la citt sia sporca, e neanche che la movida sia rimasta fuori controllo o che la criminalit organizzata continui a controllare buona parte del territorio.Il sindaco-passante annota tutto questo e, quasi con nonchalance, ne prende atto. Manfredi, che gode di un credito personale ancora molto alto, comincia a incarnare proprio quest’ultima tipologia di sindaco. Per giunta, lo sta facendo con sempre maggiore evidenza, l dove, invece di annotare le criticit, dovrebbe iniziare a risolverne qualcuna. Il fatto che a sette mesi dalle elezioni, il motore dell’amministrazione ancora non gira come dovrebbe. Ci succede per una semplice ragione: perch c’ una differenza abissale tra un sindaco e un passante. Per certi versi, la stessa che c’ tra l’essere e il divenire. Il sindaco . Il passante gi altrove. Il sindaco-sindaco ha il dovere di essere qui, ora, e di non perdersi nel labirinto di una politica politicante.

Se la situazione lo richiede, il sindaco-sindaco deve decidere subito, anche in un contesto scomodo, come sta facendo Gualtieri a Roma, che si impuntato sulla questione dell’ inceneritore e dopo aver ascoltato i critici e replicato alle loro obiezioni non si pi fermato. Il sindaco-passante, invece, pu al massimo compatire. Manfredi tende appunto all’autocompatimento, per questo ha fin qui sviluppato varie tecniche di presa d’atto, di pura osservazione della realt. Ne abbiamo gi parlato, ma vale la pena ribadire e aggiungere. Se la metropolitana non funziona, il sindaco di Napoli lascia che la sua amministrazione si affidi all’improbabilit di un tocco magico (copyright dell’assessore Cosenza). Rimanda invece alle cabine di regia, se – non avendo assessori al ramo – ci sono questioni giovanili da affrontare o iniziative museali da coordinare. Ma di recente Manfredi sta facendo anche altro. Sta rispolverando vecchie pratiche di impronta antropologica, come quando i cassonetti dell’immondizia tracimano, il servizio di raccolta latita e sotto accusa ci finisce inevitabilmente il carattere dei napoletani. E ne sta sperimentando di nuove, appunto, come successo l’altro giorno, quando parlando del flusso crescente di turisti ha detto che la citt non va trascurata, ma curata. Gi, ma a chi spetta il compito di organizzare la cura: al sindaco o al primo che passa? Tuttavia, a proposito della vecchia politica che ritorna, l’altro giorno successo qualcosa di molto pi grave. E non solo simbolicamente parlando.


C’era da risolvere una faccenda squisitamente politica, non trasferibile se non sulle spalle dei partiti di maggioranza; quella delle municipalit da sette mesi paralizzate dal mancato accordo sulla spartizione di trenta mini-assessorati. Quale stata la soluzione? Per non sprofondare definitivamente nel ridicolo, pare che il sindaco si sia personalmente impegnato ad adottare il manuale Cencelli. S, proprio quello, lo strumento con cui la prima Repubblica ha ridotto la politica a puro calcolo algebrico: tot partiti, tot consensi in percentuale, tot incarichi a me, tot a te e tot ai figli del re. Sette mesi per arrivare a questo, cio per tornare indietro di un quarto di secolo. Senza contare che c’ ancora da dare un nome ai numeri, e dunque altro tempo che se ne andr in baratti e patteggiamenti. Sette mesi per produrre il massimo di autoreferenzialit politica. Sette mesi per dare il cattivo esempio e per invitare cos, implicitamente, la cittadinanza a rispondere con la stessa moneta: con l’autoinganno, il cinismo e l’apatia civile.

13 maggio 2022 | 08:21

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