Silicon Valley Bank, con il fallimento rischiamo l’effetto domino?

Quando il 10 marzo Silicon Valley Bank (Svb) è crollata, Garry Tan, presidente e amministratore delegato dell’incubatore di startup Y Combinator, ha definito il fallimento della banca statunitense “un evento paragonabile a un’estinzione per le startup“, che **”**riporterà le startup e l’innovazione indietro di dieci anni o più”.

Il 12 marzo il governo degli Stati Uniti ha annunciato che i correntisti della Svb riavranno accesso a tutti i loro soldi, grazie alle rete di protezione offerta dalla Federal deposit insurance company, l’agenzia indipendente che assicura i depositi delle banche fino a 250mila dollari. Ciononostante, lo shock che ha colpito l’ecosistema tech e la sua élite potrebbe interessare anche molti altri soggetti convinti che la vicenda di Svb non abbia nulla a che fare con loro.

Nonostante la maggior parte dei 40mila clienti di Svb sia rappresentata da società tecnologiche – la banca forniva servizi a circa la metà delle startup statunitensi – queste aziende sono parte integrante della vita quotidiana negli Stati Uniti e non solo. L’influenza esercitata dall’industria tecnologica della costa occidentale americana fa sì che la maggior parte delle nostre vite digitali siano raramente a più di un grado di separazione da una startup in affari con Svb.

Anche se i clienti della banca potranno riottenere i loro soldi, i servizi un tempo garantiti da Svb sono scomparsi. Questo vuoto e lo shock causato dal fallimento potrebbero indurre, o costringere, le startup e i loro investitori a cambiare drasticamente il modo in cui gestiscono il proprio denaro e le loro attività, con effetti che vanno ben al di là della Silicon Valley.

Oltre il tech e la California

Più nell’immediato, le molte startup che dipendevano da Svb hanno dipendenti che vivono lontano dal territorio in cui operava la banca: “Queste aziende e queste persone non sono solo nella Silicon Valley“, sottolinea Sarah Kunst, amministratrice delegata di Cleo capital, una società di San Francisco che investe in startup in fase iniziale.

Il cofondatore di Y Combinator, Paul Graham, ha dichiarato che le aziende dell’incubatore che si affidavano a Svb hanno più di 250mila dipendenti, un terzo dei quali vive fuori dalla California. Se queste e altre società clienti di Svb dovessero essere colpite da una contrazione della liquidità o fossero costrette a ridimensionare i piani di espansione, il pagamento degli affitti in molte parti del mondo potrebbe subire ritardi, mentre i lavoratori potrebbero decidere di rinunciare a caffè e pranzi nei locali di zona. Mosse da una nuova prudenza rispetto al futuro, le imprese potrebbero congelare le assunzioni e il personale rimasto potrebbe reagire tagliando le spese o ritardando l’acquisto di case e i lavori di ristrutturazione.